取り組み状況

1.評価者（各施設管理者）への研修
「社員のモチベーション向上・キャリアアップ」と「経営（組織）目標を達成」のために行う能力評価も、評価者によるばらつきや、その評価に明確な根拠や合理性を欠くと、逆効果になりかねません。
公平性・透明性・信頼性の高い評価を行うため、能力評価と個人面談の前に、評価者研修を実施しました。

2.個人面談
2017年11月から、2018年5月から、管理者による1次面談、施設長による2次面談を全職員に実施しました。
日々の業務をフィードバックしながら、来期に向けての個人目標を設定しました。
面談の効果はそれだけでなく、普段は言わないけれど、どの職員もみんなチームの一員として役に立ちたい、職場を良くしたい、と思っている、そんなことを理解しあう良い機会となりました。
各職員はどう頑張りたいか、それについて会社はどうサポートするか、建設的な意見交換ができました。

1.社内研修
2018年5月22日、介護労働安定センター群馬支所　木村先生にお越しいただき、リーダーの役割と心得について、研修を行いました。
各リーダーが、他人事ではなく、チームを自分事で考え、自分の言葉で発信することの大切さを学びました。
その他、e-ラーニングを20184月から実施。
チームリーダーとしてだけでなく、ビジネスパーソンとしても必要な知識の習得に努めています。

2.社外研修
リーダーとしての能力、役割を様々な側面から学ぶため、随時、現場リーダー層の社外研修参加を実施しました。

参加研修